Revue UFA : Monsieur Keller, qu’estce qui fait que fenaco société coopérative rencontre un pareil succès ?
Martin Keller : Au cours des 25 années qui ont suivi sa création en 1993, fenaco a enregistré une croissance continue et ne s’est pas retrouvée une seule fois dans les chiffres rouges. Cela n’a été possible que parce que la Direction de l’entreprise s’en est toujours tenue scrupuleusement à sa stratégie à long terme et qu’elle vise un développement durable dans tous les secteurs.
fenaco n’avait encore jamais dégagé d’aussi bons résultats qu’en 2018. Comment l’expliquer ?
M. Keller : Le résultat d’exploitation a en effet nettement progressé. Il a atteint 129 millions, soit une hausse de plus de 30 %. Cette progression est le fruit d’une croissance reposant sur une large assise, d’une augmentation significative de l’efficacité et d’une bonne discipline dans la maîtrise des coûts. Nos bons résultats sont aussi dus à un élément exceptionnel : en 2018, nous avons très bien vendu deux grands sites à Herzogenbuchsee et à Hitzkirch. La vente de ces deux objets est le résultat de plusieurs années de négociation. A l’avenir, aucune vente d’une telle ampleur n’est prévue. Ces prochaines années, nous nous attendons par conséquent à des résultats d’exploitation nettement inférieurs, de l’ordre de ceux que nous avions enregistrés au cours des années précédentes.
Quels sont les domaines d’activité de fenaco qui ont enregistré une croissance en 2018 ?
M. Keller : Le produit net réalisé par le domaine d’activité Agro a nettement augmenté et atteint 1,9 milliard de francs, ce qui représente une hausse de 6 %. Cette progression s’explique par une hausse des parts de marché pour les aliments fourragers en Suisse et pour la technique agricole en Suisse et en France. Avec ses trois enseignes Volg, LANDI et TopShop, le domaine d’activité Commerce de détail a également bien progressé. Le produit net de ce domaine d’activité a augmenté de 2,6 % et dépassé pour la première fois le seuil des deux milliards de francs. Le domaine d’activité Energie est celui où l’augmentation a été la plus forte, avec une hausse de 27,6 %, pour atteindre 1,46 milliard de francs. Le domaine Industrie alimentaire a lui aussi contribué à la croissance du produit net de fenaco, mais dans une moindre mesure.
Les agricultrices et les agriculteurs n’ayant jusqu’ici pas eu l’occasion de bénéficier des réels succès que nous avons enregistrés dans le commerce de détail et l’énergie, nous avons lancé la participation au résultat de fenaco. Grâce à cet instrument, les membres du groupe fenaco-LANDI auront à nouveau toutes les raisons de se réjouir des bons résultats commerciaux du groupe.
fenaco a introduit la participation au résultat en 2018. Quel est le premier bilan de cette opération ?
M. Keller : L’intérêt a été énorme. Au final, quelque 11 800 exploitations agricoles se sont très rapidement inscrites. Selon nos estimations, environ 18 000 exploitations agricoles satisfont aux critères de participation au résultat. Après la première année, il existe donc toujours un réel potentiel. Les agricultrices et les agriculteurs intéressés peuvent s’informer en consultant le site internet de fenaco et s’inscrire directement. L’année dernière, fenaco a versé 4,7 millions de francs aux agriculteurs inscrits, sous forme de ristourne. A cela s’ajoutent des paquets-cadeaux contenant des produits de fenaco pour une valeur de 1,75 million.
Si l’on tient compte des autres systèmes de ristourne à l’intention des LANDI et de leurs membres, le montant total versé par fenaco société coopérative en 2018 s’élève à plus de 30 millions de francs, soit l’équivalent d’un tiers de son bénéfice annuel habituel.
Comment fenaco affecte-elle le reste de son bénéfice ?
M. Keller : Nous affectons une partie du bénéfice à l’augmentation des fonds propres, afin d’augmenter notre indépendance vis-à-vis de nos créanciers et de disposer de réserves suffisantes pour faire face à des temps plus difficiles. La majeure partie du bénéfice est investie chaque année dans la modernisation et le développement de nos infrastructures et installations. L’année dernière, fenaco a par exemple consacré près de 160 millions de francs à de tels investissements, qui ont des retombées pour un grand nombre d’entreprises externes. A ce sujet, fenaco s’efforce d’attribuer des mandats à des entreprises locales, surtout lorsqu’il s’agit de projets de construction.
Martin Keller, Président de la Direction de fenaco« L’année en cours sera entièrement placée sous le signe du développement durable. »
En termes de produit net, fenaco figure parmi les quarante plus grandes entreprises de Suisse. Est-elle encore vraiment au service des agricultrices et des agriculteurs ?
M. Keller : Toutes nos décisions stratégiques s’inscrivent dans la perspective du mandat coopératif de fenaco, qui consiste à soutenir les agriculteurs dans le développement éco nomique de leurs entreprises. Ces dernières années, nous avons communiqué plus activement sur nos réflexions et nos décisions. Depuis, nous avons constaté que notre mode d’action entrepreneurial est beaucoup mieux compris. Nous voulons poursuivre sur cette lancée. Par ailleurs, la Direction de fenaco est contrôlée par le Conseil d’administration, qui est majoritairement composé d’agricultrices et d’agriculteurs. Le Conseil d’administration veille à ce que la Direction agisse dans l’intérêt de ses membres. Les représentants qui y siègent prennent cette tâche très au sérieux et transmettent les critiques émises par les membres.
Comment fenaco perçoit-elle le développement durable ?
M. Keller : L’année en cours sera entièrement placée sous le signe du développement durable. Depuis 2013, fenaco articule son action autour de sept thèmes prioritaires dans le domaine du développement durable. Cela fait déjà plusieurs années que fenaco réduit ses émissions de C0 2 et qu’elle accroît son efficacité énergétique. Nous voulons que nos efforts en faveur du développement durable soient encore plus contraignants et mesurables. Concrètement, dans le domaine du développement durable, nous nous fixons quatorze objectifs obligatoires et à long terme. Nous souhaitons notamment accroître la valeur ajoutée au sein du secteur agricole et alimentaire en Suisse, promouvoir les technologies innovantes et développer le nombre de places de travail en zone rurale dans notre pays.
Comment s’annonce le résultat de fenaco pour 2019 ?
M. Keller : Globalement, nous avons obtenu des résultats prometteurs et solides au cours des quatre premiers mois. L’année a donc bien débuté et fenaco va continuer à se développer avec succès. Selon les éléments dont nous disposons actuellement, nous ne parviendrons cependant pas à réitérer le résultat exceptionnel enregistré en 2018. Cela n’est cependant pas un problème, sachant que notre mandat ne consiste pas à maximiser les bénéfices, mais à développer constamment l’entreprise. Et nous poursuivons nos efforts !
